第五篇 员工培养开发
第一章 培训管理制度
第一条、目的
规范企业培训工作,提升企业员工业务水平和职业素养,实现员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现,不断提升企业核心竞争力。
第二条、培训层级
培训组织分为四级培训:公司级培训、部门级培训、车间级培训和班组级培训。
第三条、培训类别
必修课程、选修课程、管理进阶培训、继续教育培训、任职资格及岗位技能培训。
第四条、 职责
(一)人力资源部职责
1、 负责公司级培训计划的初审、编订、统筹,实施及评估;
2、 负责各部门培训工作的指导、协调、监督、检查;
3、 公司级培训经费的预算、初审、管控、使用,以及部门级培训经费的监督;
4、 培训管理制度及流程的制定、初审;
5、 培训讲师的管理与考评;
6、 策划人才开发方案,建立中高层员工培训档案,负责对公司级各项培训进行记录和资料存档;
7、 负责针对公司发展现状及生产管理中急需解决的问题等学习需求,开发、引进、设计、联系、推行、实施相关培训项目;
8、 公司内外部培训资源的开发、储备、评价、维护、公布等统筹工作;
9、 每月10日之前呈报上一月度培训月度报表;
10、 每季度第一个月对各部门上一季度培训的实施情况实施全面检查,并填写《季度培训检查记录表》。
(二)各部门职责
1、 负责做好部门培训需求调查工作;
2、 编制部门年度和月度培训计划并组织实施;
3、 每月4日前向人力资源部上报上月培训月度统计表和本月培训月度计划表;
4、 组织实施部门培训的效果评估;
5、 将本部门上月所有部门级培训档案按公司要求编制、整理、存档;
6、 及时向人力资源部反馈培训需求信息;
7、 负责车间级、班组级培训工作的指导、协调、监督、检查。
(三)车间、班组职责
1、本车间、班组的培训的组织实施;
2、每月4日前按时向部门上报上月培训月度统计表和本月培训月度计划表;
3、组织实施部门培训的效果评估;
4、将车间、班组上月所有培训档案按公司要求编制、整理、存档;
5、及时向部门反馈培训需求信息。