【04月02日打卡总结】我公司新员工的入职培
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
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我公司新员工的入职培训主要是分人力资源部培训专员的讲座培训和用人部门带动教授两个步骤。分别是不定期地组织2名以上新入职员工集中进行入职培训,主要内容——集中受课(介绍公司行业、现状、制度、管理及愿景),分阶段定期管理;交由用人部门主管及上一级人员一周的帮带实习考察,如果考察合格及交给主管团队管理,一个月以后进行月KPI关键绩效指标考核管理,员工每月绩效考核后都由用人部门领导根据当月工作情况及考核成绩进行绩效考核结果沟通,形成表格交人力资源部备案。
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2024-09-18 17:51
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