1、
1,新员工入职后,我司一般在入职的一周内将员工召集在一起培训,因属于研发型企业,每周入职的员工不多,所以入职培训也是无规律的展开。
2,培训内容有:公司简介与发展史,专利基础知识培训,公司规章制度这三种类别是的培训。一般时间为大半天,每个课程需要1.5-2小时。培训后无考核
3,HR只负责公司层面的培训,公司目前也无“三级”培训,培训结束后将员工分配到用人部门,交由部门进行部门内部的培训,后续其它环节HR无跟进
2、效果一般般,也无特色之处。应该从培训内容,HR与部门导师的责权划分应该更加清晰,HR对部门育人方面应该进一步监督,对培训效果需跟进。