新员工培训在企业里是必须的一个流程,如果一个组织机构没有新成员培训那应该是一件很糟糕的事情,尤其是对企业来讲,错置成本加大,我们单位多年来坚持新员工培训,主要从以下几个面来开展的:
一。新员工入职企业文化和规章制度培训,主要是由人力资源部负责,通过员工手册里的内容学习,重点以企业发展史、企业组织架构,常用办事制度、晋升通道为主,培训时间一般在2天,培训结束受训人员参加考试,85分算合格,否则参加二次学习补考,要求员工签字认可,并将培训内容计入员工学习档案,即所谓企业的内训(一级培训);
二。部门培训,以部门组织架构和部门工作手册和岗位职责、业务流程学习为主,由部门负责人或负责人指定的老职工指导学习,在一个月内观察其适应性和业务工作熟练程度,对于出现的问题,及时指正,一个月后由部门负责人给与其考核,考核结果由新员工签字,由部门负责人将考核资料转交人力资源部存档(将二级培训和三级培训肉合为一体)。