我们新员工培训其实设计的很好,分为部门和人力资源部两大部分:
人力资源部有三次培训:
一、入职引导:主要讲解公司规章制度,熟悉公司架构,环境,部门等等;
二、企业文化类培训:每月一次的集中面授,主要讲解公司发展历程,企业文化,规章制度的深入讲解,以及解决大家关心和需要帮助的问题,如薪酬、绩效等;
三、沟通类培训:这是公司引进的课程,要求所有新员工必修。
部门方面的培训主要以在岗培训为主,我们提出要求要求部门主管必须讲解部门流程,让新员工尽快熟悉工作流程,同时也要求员工本人学习岗位说明书,尽快熟悉工作。
但是共目前的情况来看,部门培训效果不好,有时根本没有执行,今年我们会对培训结果进行考核,和转正相关联,保证效果。