1. 我们新员工入职分为3个阶段:7天双向选择期(这7天是纯粹的培训和考核),1—3个月的实习期(带领着慢慢上手操作),转正期(独立操作)。7天双向选择期是主要的培训期,分为前2后五,前2天是由人力资源部门负责的,培训内容包括公司介绍(公司简介、组织架构、部门情况、公司级别的规章制度等)和思维方式的转变,公司介绍做成了PPT和视频文件,思维方式转变是4个培训视频,2天学习后进行考核,书面的和现场提问、宣讲。后5天回到部门里面,部门进行部门规章制度和业务知识培训,培训资料是书面的材料,5天后进行考核,综合考核通过的就可进入实习期,综合考核没有通过的就离开。
2. 效果还可以,新员工时间抓的比较紧凑,但是问题也是很多的:(1)各部门领导都很忙,没有那么多的时间管理新员工,所以新员工自发学习的时间很多,这样会让新员工觉得不受重视,公司不规范,很容易流失。(2)各部门领导希望新人能够很快上手,有时候有点揠苗助长的势头,把新员工给吓跑了。(3)培训的资料不是很系统,需要抽时间整理(但是各部门确实很忙,也都在加班,所以一直耽搁着),是件头疼的事情。问题还有很多,在这里就不一一列举了。