【04月02日打卡总结】我司的新员工采用三级
作者 小小女子是HR
更新于:2013-04-02 19:17
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新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
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我司的新员工采用三级培训的
公司级培训:由人力资源部每月组织实施,主要从企业文化、企业发展战略、公司组织架构、职业心态等方面对员工进行宏观方面的指导,主要目的是为了让员工认同企业文化。
部门级和岗位级培训,常常合并在一起,由用人部门根据批量入职的人员数量,选择不同的培训方案。比如批量进入的学生工人,用人部门主要采取集中培训的方式,为新员工制度一个为期2-4周的脱产培训计划,内容从技术、质量、生产工艺、设备操作、安全、各项制度、用餐、住宿等方面,系统进行培训,培训结束后考核上岗。对零星补员的生产人员,则采用师傅带徒弟的方式,一对一进行培训。销售人员的培训方式和生产人员相似,不同的只是培训的主题不同。而办公室职员,主要采用一对一帮带的方式进行
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2024-09-25 11:58
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