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既然是公司建立的导师制度，那大家都应该配合执行，奖励是用是于激励员工突破本职工作外的工作或对工作的创新、在原来成绩上有所突破。如果是本职工作，任何人都应该做好，最起码就是要做到岗位要求的成绩，这是最低的要求。当然，老板愿意给奖金来激励，那当然是好办事，老板们也是希望在员工做得好、成绩好后再给奖金，本职工作都没有做好要求老板给奖金，老板当然会不高兴而拒绝。
案例中提及到，制度刚推行的时候效果是不错的，但运作时间久大家都形式化了，首选HR经理李小姐是否有对此结果进行了解与分析？造成此结果的原因是什么？有什么对策可以改善目前的状况？如果员工变懒惰后就向公司申请奖金，如果是遇到一些心态不太好的员工，那后果就难以控制。我想说的是：制度是需要管理层人员不断是督促的，不断要求才能长久，否则再好的制度都会变成形式。
如果我是这家公司的HR经理李小姐，首先了解形式化的根本原因，制度出来后的工作变成形式化，多半原因是没有管理人员监督及关心所导致。第一，李小姐应安排专人跟进或自己亲自跟进一段时间，我想效果应该是有所改变的。第二，选择导师时尽量选择新员工的上司，如果上司在导师这块做不好，新员工也会有样学样，上司们为了日后新员工能尽心尽力的工作，我想他们在这个时候也应该好好的关心新下属吧，凡事都有好坏的一面，也是相互的，你付出多少收获就有多少，付出不一定有收获，但不付出永远没有收获
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制度是需要管理层人员不断是督促的，不断要求的，否则再好的制度都会变成形式。有制度，管理监督也要跟上，再加上适当绩效考核
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