通常来说,给导师一定的奖励是比较符合通用做法的,毕竟每个在工作环境中的人,似乎都没有所谓的义务去带新人。
所以导师们刚开始觉得带人比较新鲜,慢慢的觉得付出没有回报,就不在用心了。如何去改变,需要李小姐花很多心思。我建议可以分为几步:
1:我们就先梳理导师的权威性。具体步骤可以这样:
1) 每年在年会上要给承担导师的人颁奖。
2) 担任导师的人都可以获得公司总经理签名的奖杯
3) 新人的工作表现给导师一个打分权限;
4) 承担导师的人绩效成绩可以加多少多少分
2:导师可以自己选择新员工作为自己的弟子,给导师权限;
3:竞选优秀导师,每个导师和弟子一组,交一定的报名费,然后通过设置一些竞选环节,选出得分最高的一组,他们可以获得所有的报名费,公司也可以等量的一笔钱作为额外奖励。(不能给所有人发奖金,给一个人发奖励应该能和老板沟通的)
我能想到的先就这几条,利用人性中被尊重的需求和自我实现的需求,巧妙的设计一些方式,相信能够让导师们重新重视起来这个计划。
47楼 八闽海子
学习了
46楼 幸福的鱼
晚上好!
45楼 绝恋
学习了
44楼 爱吃土豆
学习
43楼 想家的人
学习
42楼 BJ陌上花开
学习
41楼 聆水人
学习
40楼 cicely小甜食
很强大的分享。学习
39楼 夕顔丶若雪
努力学习中ing
38楼 幸福的鱼
早上好!
37楼 安再宝贝
支持
36楼 绝恋
学习了
35楼 独孤无风
学习了
34楼 聆水人
支持!
33楼 幸福的鱼
感谢分享
32楼 liuy
学习
31楼 采毒蘑菇的小姑娘
学习
30楼 ZGM188
支持
29楼 mani
学习了,谢谢分享!
28楼 sailhr
支持
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