对于新员工入职培训,我所在的公司一直在不断地完善,新员工入职培训虽只是众多培训中的一项,但是对于公司的人才梯队培养却有着非常重要的影响。为了使新员工入职培训达到预期的效果,公司主要从以下方面进行了规范和完善。
首先,初步建立了较完善的入职培训管理制度。该培训制度从公司级、部门级、岗位级三个层面规定了入职培训的要求和标准。同时,由于入职对象本身的背景和级别不同,我们又将培训对象分为基层业务、中高层管理者以及一线工人,并开发了不同的培训课程,达到针对性。
其次,建立公司的内训师队伍。优秀的培训师资源能有效达成培训的目的,并使培训效果更加突出。通过公司近几年的努力,初步形成了一支综合素质较高的培训师队伍,在承担新员工入职培训课程方面也起到了比较明显的作用。
再次,建立了“导师制”模式(与传统的“师带徒"类似),对于新入职的员工,我们自新员工签订劳动合同以后,即为每一位新员工安排一位导师,在新员工试用期期间,对新员工及导师实行双向考核,从目前的实施效果看,比较理想,一方面由于导师有激励津贴,比较有积极性,另一方面,在师傅的指导下,新员工不管是在适应公司环境,还是在业务熟悉方面都比较快。
此外,我们在开展新员工入职培训方面,不断地创新思路和方法,比如课程开发方面,除了保证通用类课程不断完善意外,我们还针对不同业务系统,不同岗位开发了相应的课程,例如对于销售系统,我们会集中开展户外拓展训练,以提高销售人员的自信心、以及开拓能力。
当然,公司现在仍然面临很多有待进一步解决的问题和不足,由于我所在的公司是一家集团化公司,总部和子公司之间的各项工作有较大差距(也包括培训工作),不过事在人为,相信以后会越来越好!