【04月03日打卡总结】HR经理李小姐申请导

作者吃饭睡觉打豆豆更新于：2013-04-03 08:26 774

内容来自 2013-04-03 打卡话题

A公司建立了新员工导师制度，每位新员工在试用期内，公司都会安排一名导师来传帮带，解决其工作和生活上的问题，帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的，多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好，但久了后导师们的积极性普遍都不高，越来越走形式。为此，HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励，但老板认为这是他们本该做好的本职工作，不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了，不知如何是好。那么，请问：
如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么办？

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HR经理李小姐申请导师奖励，是因为“导师”形同虚设，想以奖励来激励“导师”们真正发挥自己的作用，提高大家的积极性，改变“导师”形同虚设的情况；

而老板认为“导师”制度那是应该的，是他们的本职工作，其实归根到底是因为这些导师的行为没有达到老板的预期效果，所以老板不想给奖励，老板更希望的是：先有了效果有了成绩，我再给奖励；这种奖励对于老板来说，就像是投资回报一样，看到收益了就投资，看不到收益，干吗还要去担这份风险呢？最后有效果当然皆大欢喜，没效果，那这些投资就打水漂了。所以，没效果就坚决不奖励；

所以，问题的关键在于，先让老板看到“导师”制度的效果，再申请奖励，那样不是水道渠成？到时候，奖励有了，“导师”制度也真正建立起来了。那么，怎么让“导师”制不留于形式呢？可以这样来做：

一、向大家积极倡导“导师”制度的重要性与必要性；“导师”制度也相当于是一种内部培训制度，其最终带出来的人是服务于本部门的，是为本部门创造业绩的，部门的业绩好了，大家的收益当然也好了。可能宣传带来的效果并不快，但是久而久之，经常向大家宣导，大家的思想多多少少会有所改变，会慢慢接受；

二、制度一个“导师”管理办法，在其中说明导师的义务与职责，并说明导师考核与激励办法，如导师带的新人最终考核成绩良好，那么可以根据成绩进行奖励；但如若导师没有做好自己的义务，那么会给予相应的处罚；

三、制度一套新人考核方案；我们可以根据不同的岗位设计一些考试试卷，在新人入职时考核一次，待跟导师学完后再考核一次，评估其进步的符度，并划分ABCD四个等级，每个等级给予不同的奖励；

四、将制度好的“导师”管理办法与新人考核方案交与老板，与其商量，让老板看到，会先看到收益，再进行奖励；老板同意后再将制度发行于全公司开始实施；

这样的制度实施起来后，就是奖励与处罚并存。相信，大家都会积极实行“导师”制了，因为做好了就有奖励，做不好则会有处罚。于人于已都好的事情，当然是积极去做了。

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