HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
要是我是人事经理,我会有以下几方面做法:
第一,一边继续与老板沟通,陈述利害,争取得到领导的认可,为以后的工作做好铺垫。
第三,与各部门负责人沟通,讲明现有问题的弊端,陈述利害,让他们都能为自己部门的绩效着想。毕竟不能让新人拖了本部门的后腿。
第三,重新挑选一些导师,通过与原有的导师进行沟通,陈述利害,如不改变现状,将会重新选择导师。人都是要面子的,如果还是继续现状,那只有重新挑选导师,并且还要大张旗鼓的选导师,要让公司老板和各部门领导,都参与进来,共同选拔新导师,在重新洗牌过程中,会有一些优秀的人员被发现,这种形式的选拔有利于产生“鲶鱼效应”。新导师也会积极努力的对新人进行传帮带,也会产生一种心理的优越感,更能刺激其更好地工作。
第四,趁热打铁,对重新竞聘上岗导师的工作业绩进行考核,选择优秀导师进行通报表扬,并在企业内部期刊进行宣传。做好工作总结,将这批导师起到的作用和产生的效益以书面(有比较、有对照、有数字)报告的形式上报老板,继续争取老板同意对导师进行奖励。我想老板在看到这些时候会同意的。
第五,改革现有的针对导师的绩效考核制度。
4楼 sailhr
支持
3楼 青岛博尔威特鲁德军
呵呵!青岛的,在这里能见到,幸会。
2楼 凌风墨K
恩
1楼 袁大明
这样的方式,也可以鼓励员工的生产效益。这就是团体齐心协力的精神