A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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6楼 亲亲宝贝小小松
有时间额也看看这本书!
5楼 米虫520
淡忘 加油啊
4楼 流云飞雨
在员工成长过程,形成导师制度,与激励和薪酬挂钩,如此,对员工有利,激发参与意识;对企业有益,强化支持意识。
3楼 无群格格乌
淡化想法的思路很好,但是人的思维是最难改变的,执行起来有难度太大。再者,员工思维是多元化的,一种思路对多的需求,明显的是冲突的。但是我觉得你的后两条意见非常中肯,操作层面也可行!
2楼 尼古丁
尼古丁来支持!
1楼 子木
不错