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【04月03日打卡总结】带新员工的导师制度本

作者 海纳融 2013-04-03 08:08 279
内容来自 2013-04-03 打卡话题
“导师”形同虚设,怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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带新员工的导师制度本应该是工作范围内的,所以我认为不应该有额外的奖励报酬。

HR李小姐应该从其他方面推行这个导师制度。例如,员工讲师制度:可以让员工来做某一专业方面的培训讲师,如果课程满意度达到一定百分比,可以评为星级讲师,并可以根据讲师的进步和员工认可度一步步提升讲师的星级,达到某一星级的讲师在做培训方面和做新员工导师上面就可以有额外的奖励费用,这样一来,让员工有了积极性,而且也让员工需要踮起脚才能达到,公司所付出的成本不会太高,还会带来良好的学习互动氛围。

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渤海

2楼 渤海

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孔祥璐

1楼 孔祥璐

2013-04-03 08:44:28 回复 赞(0)

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