作为企业的老板希望以最小的成本赢取最大的利润这是一种正常思维,而作为企业的老员工在正常工作之外又增加非必要的工作内容,当然是不愿意接受或者消极接受,也是很正常。
遇到此类情况,人力资源部应该做一份完整的培训方案,将员工在本企业的成长周期、和周期中企业所付出的成本用数据加以说明,同时需要说明通过“传、帮、带”对新员工成长的帮助和时间成本节约的效果,并将其换算成经济利益,相信有这些数据能说服老板的支持。
同时,在计划中需将导师的培训当做一种有偿劳动,每成功培训一名员工合格转正公司就给予一定的奖励,相信能对导师起到一定的激励。当然,在精神层面还需要激励导师,合格的导师也需要培训、考核、颁证等一系列程序才能取得相应的资格,而不是随便一个老员工都能成为导师,导师应该是种荣誉!
1楼 琉琉璃璃
学习了