1、采取导师选拔制与考核制,必须要有完善的制度出来
2、金额不大的话在HR经理权限范围内的我认为无需事事请示老板
3、若需请示老板也不能只能拿事说事拿问题去,而是应该做出充分的准备,并不是单凭文字,一定要有相应的数据统计与分析,即执行导师制起初的效益与当前的情况的对比,适行之初带来哪些效益,新员工离职率的降低、上手速度的提高、产量质量的提高,还有此项工作中途自己有哪些地方做得不足(比如是否有对导师进行过考核,是否对好与不好的有区分)等等一系列都是必须要考虑的,没有一份详尽的具有说服力的东西,我觉得老板也会只是看到让他在出钱,也许老板对产生的收益根本就不清楚呢,老板也不会去扣门点小钱,也许是HR的工作真地也没做到位。
4、有时候讲教会徒弟,饿死师傅。我们也要想如何师傅不被饿死,所以是否可以考虑极小点数的提成呢。
……
(还有很多很多还需要再去思考的,暂时想到这些,先做简短分享,还需多向大家学习)
38楼 幸福的鱼
晚上好!
37楼 爱吃土豆
学习
36楼 想家的人
学习
35楼 BJ陌上花开
学习
34楼 聆水人
学习
33楼 cicely小甜食
很强大的分享。学习
32楼 夕顔丶若雪
努力学习中ing
31楼 幸福的鱼
早上好!
30楼 安再宝贝
支持
29楼 绝恋
学习了
28楼 独孤无风
学习了
27楼 聆水人
支持!
26楼 liuy
学习
25楼 采毒蘑菇的小姑娘
学习
24楼 ZGM188
支持
采毒蘑菇的小姑娘
@小邹:怎么谁的你都支持啊,灌水的?
23楼 mani
学习了,谢谢分享!
22楼 夕顔丶若雪
v学习了,谢谢分享!
21楼 buzhidao
学习
20楼 豔華
学习
19楼 巧克力chocolat
学习
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