这个问题具有普遍性。但要解决起啦,却多半是嘴上谈兵,付诸行动的过程中困难重重。
1、老板是看到投入后有产出才愿意投入的。现在导师们的工作成果有限,老板是肯定不愿意投入后看不到效果的。
2、如果要分析产出。可以从两方面,第一点从直观角度。新员工的表现和业绩,这是导师价值最直观的体现,但不容易衡量;第二点,从数据分析方面,传帮带比起没有传帮带的员工,成长率快多少?成材率高多少?劳动成本降低多少?数据比较有说服力,但做好这些数据却非常困难。
3、我个人比较推崇的一种方式是,从培训制度入手,导师制度作为培训体系的一部分,是由培训部与导师协作完成的,新员工经过导师的传帮带后做考核,以考核标准来给导师做奖励。
这个观点我比较支持,一定要数据说话。