【04月03日打卡总结】首先,应该多鼓动新员
作者 慧慧儿
2013-04-03 08:31
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A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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首先,应该多鼓动新员工,多一些向导师请教。我相信,每个人面对一个新的环境都是有一定的求知欲。导师就是关键的向导。很多新员工会被导师渲染。努力上进。而导师,们也要改善心态。因为态度的转变,才会使工作变的消极。要把新员工当成是自己的兄弟姐妹,把自己当成一个老师,正确的传授公司的知识。也可以设定一个目标。达成目标,可以在绩效上或是其他的考核。
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