导师的工作算不算义务?奖励是否只有金钱一种形式?既然是为了刺激导师们的积极性,那么要先来调查现在影响导师积极性的因素有哪些?
可能的影响因素有:带新人的时候会耽误自己的工作时间;试用期员工不懂的东西很多,会不断提问题,觉得烦;认为带新人是额外的工作;可能会占用自己的业余时间。
走形式的原因在哪里?导师传帮带想要达成什么样的目的?时间有多长?要完成哪些任务?
首先要明确传帮带的内容有哪些,导师们需要花多少时间完成,如何完成。
要刺激导师们的积极性,可以选择给予一定的奖励,但必须要有考核标准才行,可以选择以新入职员工对导师的满意度情况为标准。
但当成为一项导师们的一项工作后,反而会引起一些不好的弊端,比如,会以办公的态度来对待这项工作,而新人感受最深的反而是关怀这一块,如此,就无法起到预期让员工感受到公司氛围的目的。
综上,建议,把导师制作为自愿的形式会更好一些。有些员工因为性格等方面的因素确实不愿做这项工作,强制其成为导师反而会带来负面效果,对于这一部分导师,即使给予金钱奖励效果也是不显著的。还有一部分乐于交际乐于助人的员工反而喜欢这项工作,对于他们可以考虑以试用期员工的表现作为考核导师传帮带的指标,于试用期结束后给予导师一定的荣誉奖励和金钱奖励。