这样的现象我曾经也遇到过,有这种想法是好的,如果在国外这种制度比较能顺利的开展,但是国内不尽然,因为国人一直受一种思想的干扰“教会徒弟,没师傅”,所以很少愿意有人将自己的技能青囊传授,除非是这个人已经快退休了,想找个接班人,所以如果想将这种制度贯彻下去,我们以前的做饭是这样的:
1、组合式工资,不论是对师傅和徒弟,设立几个等级的标准,对于入职1个月的新员工如果师傅教的徒弟能够达到公司设置的考核指标,那么徒弟的工资的10%作为对师傅的奖励,而对徒弟则另作奖励;
2、半年内对培养出来的人数最多,成绩最好的师傅,做表彰;