A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
答:1、首先是想办法说服老板。
(1)导师的工作是有价值的,应该给予酬劳或奖励。并且要根据徒弟的表现给予不同的奖励。只有这样才能发挥导师的积极性。
(2)从导师的角度,付出没有收获是不公平的,不公平的事是不能持久的。人的自私是一种本性,不能怪哪个人。
(3)从公司的角度讲,不给师傅薪酬或奖励。表面上看是省成本了,而实际上因为培训徒弟不到位,时间长、学艺不精,公司的成本反而更高。
2、实在说服不了老板,就从如下方面入手:
(1)加强宣传,突出师傅的光荣称号。同时组织一些仪式,例拜师收徒的仪式,公司老板要亲自参加。
(2)张榜公示,广而告之。同时发表一些徒弟或师傅的个人介绍、学徒经历等等。
(3)徒弟表现的好,进行表扬时把师傅也要一起表扬。
(4)进行师傅带徒弟的竞赛和评比。
19楼 BJ陌上花开
学习
18楼 聆水人
学习
17楼 聆水人
学习
16楼 幸福的鱼
早上好!
15楼 独孤无风
学习了
14楼 聆水人
支持!
13楼 采毒蘑菇的小姑娘
学习
12楼 青岛博尔威特鲁德军
导师是谁要搞清楚,酬劳应给谁个要理清……
11楼 丹丘
谢谢
高天
@丹丘:不客气,一起学习。
10楼 文彧
学习
9楼 幸福的鱼
感谢分享
8楼 旅居师凡瑟
每天都要学习一下
7楼 Alice7758258
一起学习
6楼 祥ge
学习了,谢谢
5楼 凌风墨K
恩
4楼 聆水人
支持!
3楼 红尘醉弥勒徐胜华
宣传和评比都是好文法,让人扬名立万的事要多做嘛!呵呵
2楼 无群格格乌
哈哈,确实是省钱的好方法
1楼 茜茜0831
你怎么才打卡,就等着看你的意见呢。