1.导师制度应该也是经过详细的调查分析后才确立的,现在首先要重申其重要性和必要性,其次在执行中的问题进行总结和分析解决。
2.用数据说话。导师制度的重要性,首先也是老板最关心的无非是投入产出比,导师关心的也是投入产出比,新员工和HR关心的还是如此。这里不仅仅要说服企业老板,还有导师的积极性和新员工的参与度。一个没有上进心的徒弟或者一个白眼狼在我们的企业的师徒中还是会碰到的。针对不同的对象,调查分析一下。企业,导师的人工成本、费用与新员工由此增加的效益。这里不仅要有直接产出还有隐性和间接产出,比如有无导师下的员工的归属感对比。导师的投入与最终的收益分析。比如人工成本、因辅导而耽误的个人效益,新徒弟在自己项目中所产生的效益给本部门完成产值的奖励等等。新员工也要加强对该制度的高度重视和配合。
3.通过对比分析,就会发现一些数据的不合理性。由此才发生才执行中的不理想状态,从而加以纠正和完善。这也是在管理中出现问题的根源。