1、首先老板认为老员工担当导师来传帮带是举受之劳的事,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。
2、而员工则认为自己多花费了精力带了新员工,吃力不讨好,有可能的话过了一段时间也许将被新员工取代,他们更希望新员工越晚融入工作越好,这样老员工显得更有分量。
3、人事部门李小姐通过新员工导师制度的推行,当然明白老板与老员工的想法,但是应该找到一些连接双方意愿的切入点,一般可以这样跟老板建议:要求老员工帮带新员工,如能提前转正或按时转正的将给予导师不同金额的奖励,延迟转正的将没有任何奖励,如因导师未起正面培训作用反而消极对待的将酌情对导师进行考核扣分等,如老板同意那么再将该建议修正至“导师制度”中同时征求现场班长以上人员意见,均无异议后试行2个月看效果。
4、所有的制度并非一成不变的,如遇到新的变化与制度相左的,应适时考虑修改或调整,最终取得双赢。