【04月03日打卡总结】关于导师制,对于一个
作者 winli
2013-04-03 09:19
643
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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关于导师制,对于一个企业来讲,如何能够让老师傅们的经验能够更好的传递给新人,减少新人成长的时间,制定制度是一方面,还有就是要有相应的激励制度,对这种师傅带徒弟给予奖励,不管是物质上的还是精神上的,这个我觉得好的结果,好的行为作为大家学习的榜样,对公司肯定是有利的,但是对于老板来讲,投资要看到出效益的,如何能切实的让老板认可,并支持,李小姐要从人力资源的角度出一套可行的方案支持导师制的可行性和有效性,作为人力资源工作者,也要时常反省自己的工作,制度定了,还要有很多相配套的奖罚跟上,而且要和其他人力资源模块要结合在一起,任何一个制度的制定,都应该是一个可以持续改进的循环,而且人力资源工作要尽量做到事情发生后的前面,而不是被动的去解决一些问题。与老板沟通要站在老板的立场想问题。。。。。以上是个人的拙见。。。。。。。
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