这个问题应该从理念开始变革。好的推行变成形式,从根本上应该开始解决如下几个问题:
1.导师的薪酬制度是否具体激励性。老板都想花最少的钱达到最大的利益,而员工都在想自己的努力能有合理的回报,这个是必须要平衡的。
2.导师的考核制度及传帮带考核是否有清晰的目标。只有奖励没有惩罚,也会让大家走向吃大锅饭的情况。除非这个公司氛围是积极热忱的,大家的奉献精神都超一般的好,才有可能自觉。天下没有不检视不要求的结果,因此应该深入了解到背后的问题,到底是给奖励就能解决的问题,还是结果达成目标不够一致,让大家失去了积极美好的认知。
3.导师的未来,他们清楚吗?这就是员工的晋级制度,他们能在这条通道上看到哪些前景,马斯洛需求仍然是必人资问题的根。他们的最终是实现自我,有这个蓝图给他们看到吗?
4.如老板所说,导师的本职工作,不给额外的奖励费用,这个也是实际中工作会经常遇到的。做为HR,我们首先想到的这个导师从任职到最后晋级等一些涉及到的问题,我们有考虑吗,我们到中途积极性不高时去做激励的原因是。因此在我的工作中,如果要推行这个,从以上三个方面会考虑周全,积极的事情正向做,消极的事情积极看,HR就是让人的能动能力发挥到最大的,总有解决问题的办法。