李小姐的遭遇应该是普遍的现象。
老板人为的一定是花最少的钱做最多的事;到时一定认为不给钱还要带教是不合理的;李小姐想要解决问题申请经费的想法给是对的。
我认为的方法如下:
1.了解老板的真实想法,若重视就有以下的操作步骤
2.与导师面谈:首先强调代训的重要性和领导的重视程度,其次每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带这是公司的惯例,被安排的导师应该感到荣幸和责任感,不应该以任何理由拒绝。再次画饼,强调人力资源部正在为优秀的代训师申请相关的代训奖励,能否申请成功则需要各部门代训师的配合。最后在平时代训过程中多给予代训师帮助。
3.阶段性的员工面谈,输出相关数据文件。既然老板不了解代训师的工作内容,我们就要量化。采用《代训满意度调查表》等形式丰富代训体系。
4.将优秀代训师事件与调查表等形式向上级领导反映,强调代训的必要性和我公司取得的代训成果(如优秀新员工)展示出来,以此为依据,一方面申请代训师的奖励一方面可以给领导考虑进行代训体系的搭建及完善。
总结:HR是服务型的部门,为各部门搭桥铺路。要做到上下都满意,HR们最主要的是给予帮助,帮助老板解决问题,帮助员工争取利益。HR们任重而道远!