如果我是李小姐,我会先找问题的原因在哪里,1、老板没有看到这件事情带来恶劣后果,比如,人员流失,人均效率底下的成本,招聘成本增加,培训成本增加等等,2、导师没有得到一定的补偿,比如增加劳动量,教会徒弟饿死师傅等等,这些矛盾的存在使这个问题尖锐化,要解决这个问题必须使双方的问题得到协商解决,建议如下:
1、先从导师的选拔制度和方法开始,找合适的导师;
2、将导师的工作内容纳入到公司的绩效考核中,和待遇福利奖惩直接挂钩;
3、将导师的成绩纳入到员工晋升通道里面;
4、建立合理的激励机制,让教会徒弟,师傅吃的更饱,在一个限定的期限内,让徒弟的成果中一部分来报答师傅的传帮带之功劳!
相信有了以上的制度和规定的制约和激励,老板,导师和HR之间会相处的更加和谐,公司的发展会更加的稳固快速!