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【04月03日打卡总结】根据以往导师制的积极

作者 haleista... 2013-04-03 09:51 471
内容来自 2013-04-03 打卡话题
“导师”形同虚设,怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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根据以往导师制的积极作用做以分析,以具体的人员(详细到员工姓名)做了导师后带来的积极作用。现在的导师情况,如果带新人会无形中增加工作量,目前的本职工作情况相结合,给予领导积极的建议,同时可以采取其他方式给予导师一定的激励,例如导师优先晋升,导师带新人的数量可以作为年底评选优秀员工的指标之一,或者福利上有一定的倾斜。这样既提高了导师的积极性,也避免了老板不给导师额外费用的难题。

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