导师带徒制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。李小姐应该先分析原因,和老员工及部门经理进一步沟通,了解为什么导师的积极性不高。原因主要有几种:
1、导师的工作是义务的,吃力不讨好,带好了徒弟,没有什么好处,没带好,会被主管责备。
2、导师花时间去带员工,带出师了,没留到自己身边,被调走到别的班组。
3、担心教会徒弟饿坏师傅。
针对以上情况,我认为要做好以下工作:
一是要完善新员工导师制度,鉴定师徒对议,不仅对优秀的师傅进行奖励,对优秀的徒弟也进行奖励,这样,可让师傅用心教,让徒弟用心学,尽快提高自己的工作能力。二是让徒弟学完后,尽可能留在师傅的身边,不要调到别的班组。三是加强宣传引导和改变做法,不能让教会徒弟饿死师傅的现象发生。