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这个问题已经被我给解决掉了，当时情况跟案例情况一模一样。
每个公司的业务不一样运营模式不一样老板的性格也不一样所以用的方法也不一样，最终还是得找合适的方法。对于我们公司我用的方法就是跟导师沟通跟老板沟通。
沟通前的准备工作：分析导师积极性不高的原因？如果没有导师带徒弟会有什么影响？如果导师带不好徒弟对于公司有什么影响？如果新人起不来对于公司发展有什么影响？老板不同意给导师奖励的原因是什么？
经过前面的分析得出：导师积极性不高是因为：带徒弟的同时会分散精力，比较累，工作量大了，有可能某些业务都有耽搁，业务做不好得批评，带不好得接受批评，而且新人不稳定，可能刚带上手又离职的都有。所以后来都不愿意带。
给老板沟通建议内容：
1、师傅带徒弟，只要徒弟在试用期1-6个月内开单的，师傅都有相应的提成，转正之后就没有提成了，具体提成点可以再衡量（例如：分阶段，徒弟入职1-3月开单师傅提3%，徒弟入职3-6个月师傅提1.5%，或则统一，徒弟开单师傅提成1.5%—3%。）
2、师傅带徒弟，如果徒弟达标转正，则有额外的奖励，如果不是达标转正，则没有。
3、带徒弟资格，只能是高顾以上，让转正员工有近期目标。
提出建议的参考：
缺点：
1、公司前期的收益会更少一些
优点：
对师傅：1、更有动力带新人，增强积极性，一份付出，有一份收获，
2、如果新人开单多，除了收入，自己也会有成就感，无形之中也会形成几个队的
对比，有比较就更容易发现自己的问题，师傅之间也会相互主动的学习。
3、如果徒弟中途离职，师傅的付出也不会觉得白费。
4、师傅也作为老员工，会更积极融入到新员工当中去，增强影响力，增加整个团
队的凝聚力。
对新人：1、成长更快，师傅更用心，所教的东西也会多一些，如果能尽快开单，徒弟也会
有成就感，对公司也会有更多的认同感。
2、前期认真努力了，后期也会更早的独挡一面。也就更稳定。
对公司：1、对于新员工的管理更方便，师傅也会更主动带好自己的徒弟。
2、师傅带徒弟优秀的队伍也会尽早开单，也可以尽早为公司创造收益，减少前期
的成本投入。
3、人员稳定较快
..................还有内容，但是因为时间问题，下次再说啦..............
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