如果对自身没有切实的利益帮助,有谁能够那么大公无私的去帮助一个跟自己毫无关系的人,在完成自己本职工作的同时,还要兼顾着带领一个徒弟工作,这显然增加了自己的工作量,同时还得冒着“教会徒弟,饿死师傅”的风险。
A公司设立新员工导师制度没错,但是配套的管理没跟上
一、 设置一个导师工作岗位,将新员工导师制度变成该岗位的工作职责;
二、 明确“导师”岗位的薪酬,确保该岗位薪酬一定比徒弟的高;
三、 引进新鲜血液,直接给予导师头衔,给内部造成冲击;
四、 形成岗位说明书,建立素质模型,完成绩效考核方案
五、 导师往上的每一个层级的直接领导的绩效都受到“导师”工作绩效成绩的影响