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现实中这种情况很普遍,一方面带新员工浪费很多精力,在绩效考核又没有相关的考核内容,反而会拖累业绩,减少奖金;另一方面企业没有适当的补贴奖金,带与不带一个样,带多带少一个样,在公平方面有失偏驳。所以在碰到这种情况的时候我们给予一定的激励。
第一,中层以上管理人员不计发补贴。如部门负责人、班长的管理人员给予员工培训、教育、提升员工工作效率是其本职工作,为促进各部门做好新员工培训帮带制度,可以将培训新员工列入考核项目中去。
第二,老员工帮带适当给予一定补贴。老员工不仅仅要求技术精湛,而且要求人员关系融洽、对公司周边环境、公司企业文化都比较熟悉的员工担任才能给新员工一个好的印象和快速的适应工作。可以建立导师制,毕竟培训一位新员工,培训费用开支很大,通过技术精湛、人脉广泛、有企业向心力的老员工进行教育、同化后在留人更加容易,而且培训费用开支相对减少很多,在人力资源成本上减少了重复招人、培训人的费用这个块可以和领导说明。
第三,建议领导对比较优秀的帮带老员工可以设置一定的奖励。例如年度优秀员工、年度优秀导师等,一年也就一次,奖励也不多。一方面可以宣扬企业文化-对有贡献的员工,公司给予一定的回报;另一方面可以增加员工工作氛围,提高工作效率。
在进行员工帮带制度时要注意避免的是形成小团体、技术信息保守等情况的出现。
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