如果我是李小姐,我想从以下几个方面入手:
1、将传帮带的行为与绩效挂钩,设定绩效考核方案,传帮带的数量与质量进行全面考核,考核分为合格、良好、优秀与不及格四种。
2、考核的结果直接关系到导师当月的绩效情况,并影响到年度评选情况;
3、日常多在公司文化上对传帮带的作用做些宣传,让员工充分了解这一工作的重要性;
4、从精神上给予导师鼓励与奖励,肯定他们的工作成果,让也新员工真正的了解并从心里对导师富有感恩之情;
5、随着社会的发展,老板的一些思想也需要改变,比如意识到培训的重要性,认可知识、专业技能、人品对企业未来的影响;
6、可从企业的盈利资金中设定部分传帮带资金,为传帮带的推行提供强有力的经济保障;
7、可1--2年就变更传帮带具体的操作流程,调动员工对传帮带的积极性;