这种制度确实容易走形式,而且大部分老员工都会有 凭什么我带你啊,旁边看着,不懂少问 之类的想法。
对于这种情况,首先要签订一份师徒协议,证明老员工有义务去做好导师工作。而且要附上绩效考核标准,和奖惩制度。
绩效考核不仅该部门内部进行对徒弟的考核,导师写评语,之后要上交到人资,由培训专员负责考核,根据考核结果决定是奖是惩。
奖惩制度可以分为两种,一种是导师独立的奖惩,例如,带一名徒弟,徒弟考核合格后,奖励导师100块钱。第二种是放到工资的绩效里,徒弟带的好,绩效分数就有相应的增加之类。
做出一种明确的方案之后再给老板看。