这的确是部门主管或老员工的本职,但是尽职程度的不同,则对新员工的融入速度起到一定的影响,老员工会只带不授,新员工也可以摸索熬成"婆",但是新员工在入职初期是危险期,稳定性很差,主要是对新环境的适应性与工作氛围造成.过一两个月走人对公司而言既是时间上的浪费,也是财力上的浪费,同时人员不能及时补充与进入状态影响面会进一步加大.那么与老板算笔帐后,提出给于适当的奖励机制是可以的。我们会进行一些考核,每月一次.根据新员工的进度决定转正的时间.所以我觉得可以设定考核的办法,然后分不同的奖励档位.比如一个月通过考核专正的给予导师奖励1500元,两个月的奖励1000元,三个月的奖励500元.超过三个月则无奖励.^^^^^^^^^^^^^