个人认为,首先要明确每个公司实施导师制成功的关键因素,我们公司主要有:
1、公司学习型组织文化是否已经具备,倡导相互学习,而不是感觉学会了徒弟,饿死了师傅
2、公司总经理对这个导师制的态度
3、导师辅导内容
4、导师的辅导质量、技术和经验,性格等是否能够让新员工收益。
如果是我遇到李小姐这个问题,我会根据上述因素给老板客观分析下,公司实施导师制的必要性,如确实必要,必然会努力说服总经理进行支持,如无此土壤,建议可暂缓,没必要把经历花这这上面,毕竟人力的其他重要工作还是很多。记住:人力专项改革工作,一定要关注公司目前重要紧急的,而不是为了出成绩或者学习外面的先进做法而刻意去做,那样肯定失败。