归结起来问题就1个:
导师流于形式,没有真正发挥作用。 老板因为没看到导师的作用,所以不同意给予额外的奖励。
依据问题,其实归根到底就是要让导师真正发挥作用
从导师本身来说,为什么导师不愿意带新人?因为没有刺激和动力,导师没有看到带新人的好处,而我们也没有提供外在的压力,刺激导师积极带人;因此,1.我们可以从绩效考核入手,把带新做为绩效考核的一部分,并转化为绩效奖金;2.组织导师进行TTT培训,并告知他们带新人的好处,让大家从主观明确这件事的意义;3.在选拔导师时,就要把好关。有的人天生不喜欢与人沟通,那这样的人就适合当导师;
从老板来说,首先做一份细致的老带新绩效考核方案,让老板知道奖罚的情况;其次定期汇报新员工的近况,让老板看到益处。