1、在给新入职员工安排导师前,做好导师的选择工作是必要的。首先,让老员工有一个好的心态,认识到公司输入新员工是为了企业更好发展,而不是和他们抢饭碗。其次,在导师选择上需要选择德才兼备的人,这样带出来的新员工才能茁壮成长。
2、在带的过程中,时间长了势必会出现案例中的情况。这个时候采取必要的措施也是应该的。如果单单采取奖励老职工的方法会让老职工认为带新工是公司强加给他们的另一项工作,不是他们应该做的事,公司应该付出额外报仇,而不是单单的奖励。如果换一种方式采取技能大比武的方式,通过新工之间技能比武来展现导师带新工的水平,更能促进老旧更替。
3、虽然都是要对导师进行奖励,但是采取的方法不同,产生的效果也是不同的。