新事物的出现总要经过实践的检验才能长久留存并发展;
传帮带的导师制在目前的市场环境下,不是太热心的人很少有人一直坚持,至少不可能像当初刚实施时那样的热情了,李小姐应该调查什么原因导致了现在的走形式,了解真实情况已做后续工作,导师制度(导师主要还是以部门主管或者老员工为主)是否合理,是否把导师这个工作也一并包含在了工作职责中,达成了怎么样,未达成怎么样?需要明确的制度;
个人认为导师制应该从部门负责人处着手,由其安排,毕竟自己人更好沟通,HR不时的关心即可,或者有部门助理这一职位的,新人的工作和生活上的问题,则由其安排,毕竟这新人的工作也是部门助理的一个岗位要求之一;
对于导师表现工作好的,在年底加薪时可否考虑给予最高的加薪比例,或者在晋升时也可看做一个强有力的助推剂?
1楼 130148080东东
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