其实大部分都是因公司的体制和公司的规模来设定相应的岗位。若是大企业,每个月进出的人员较多,是可以设置导师的职位。若是中小企业,则无需设置导师职位,这样会产生职位冗余,同样会打消此岗位人员的积极性。
关于确实是需要导师职位的企业,首先明确此岗位是兼职还是专职。若是兼职,是否是设定一个专人,还是不定期的安排人选。不定期的安排不一样的人选,这样是不容易产生低极情绪的。
若是专设一个人为兼职导师,时间长了积极性会不高是很正常,原因有很多种,有可能是公司领导本身就不太重视,若要提高,即是领导的改变。
另一个若是自身员工本身的问题,那就得根据公司状况,被选为导师,是公司认可的结果,让他们感受到是公司
认可他。并告知这个是他工作职责范畴的一部分,是必须要积极努力做好的。