首先此种方式是值得推广和继续下去的。
部门主管的工资已经包含对下属的帮助,但是老员工就没有了。如果我是李小姐,我会先和这些导师开个碰头会,听一听他们的难处,能当导师的都是部门的核心人物了,想必工作任务也不轻松。先听一听他们的难处,然后做个总结。
如果是因为增加了工作量,影响到自己的工作和业绩,那说明现有的对导师的业绩考核不合适,需要重新定制一份导师的业绩考核标准。让学徒的进步和成绩与导师挂钩,给导师减少一定的工作量,让导师有时间有精力去教这些学徒。
做出合适的导师绩效考核后给老板。相信老板会认可的。