清明在即,先祝大家节日快乐。今天一天比较忙碌,现在才来打卡,老班对不住,您辛苦了!
对于这个问题,首先李小姐换位思考一下,如果自己一直都是以一个“导师”的身份在公司,每次新员工一来就要按部就班的重复带人,至始至终看不到任何结果,一次两次还好,久了的话我想大部分人都没有激情了吧。你带了新人,但却体会不到自己的价值。
这样的话肯定是要从公司的制度入手了。老板虽然没有立即表态有所奖励,但你可以先制定出相关的奖励机制,或者提出试运行方案,比较有奖励和没奖励带出新人为公司创造效益哪个更快更高,用事实来说话,我想老板总不会希望公司的员工慢慢成长吧!