既然是公司建立的导师制度,那大家都应该配合执行,奖励是用是于激励员工突破本职工作外的工作或对工作的创新、在原来成绩上有所突破。如果是本职工作,任何人都应该做好,最起码就是要做到岗位要求的成绩,这是最低的要求。当然,老板愿意给奖金来激励,那当然是好办事,老板们也是希望在员工做得好、成绩好后再给奖金,本职工作都没有做好要求老板给奖金,老板当然会不高兴而拒绝。
如果我们换一个角度,如果能证明,有效的帮传带即便是支付一定的费用也是划算的,那么老板会批准的可能性是不是要提高很多?我想会的。至于如何的提取数据,我们可以参照在没有帮传带的时候我们的新近员工的人均效率是多少,帮带后的新近员工的效率是多少?帮带之后离职率降低了多少,间接的节约了多少的劳动成本,招聘成本,培训成本?新近员工的人均效率不要测算的话就测算全体的人均效率,至于后面的几个成本还是比较好测算的。如此而来老板面对的就是直观的数据,我们这样做会给企业带来的效率。当然,你也需要让老板看到你的这些钱是用到实处的。比如给帮传带的老员工在得到奖励的时候也会有处罚,带的不好也会扣绩效,如此可以让老板安心,嗯,有奖也有惩,值得试试。