李小姐应该先分析原因,什么事情如果是义务的等新鲜劲一过肯定就没戏了,导师的积极性当然不高。毕竟谁会做些吃力不讨好的活呢,带好了徒弟,没有什么好处,花时间还影响自己的工作,甚至还会成为自己的接班人,没带好,会被领导责备,说让你带个新人你看看带成什么样子,里外不是人。
要想让导师带好徒弟,就必须让导师能从带徒弟中得到一些实实在在的收获(不仅仅限于奖金,也可以是晋升空等……),否则,光靠自觉没有制度约束,这个导师制的效果肯定没法保证。
比如导师选择也要注意:让有培训能力和管理管理的老员工能做导师;
同时把导师制纳入公司晋升、加薪、参加旅游活动等的依据: