就因为导师的积极性下降,作为老板,我就得给他们奖励,换做是我,我也不会!
面对这个问题,李小姐,首先应该了解清楚产生这个现象的原因是什么,是导师们认为“带好徒弟,饿死师傅”?是那些所谓的徒弟不好好学?是导师们感觉工作量太大........
其次,在了解了原因的基础上才能对症下药。既然建立了导师制度,那就得好好的维护它,看看制度是否不完善,缺的是哪一块,要导师制度真正的发挥效果,第一步是明确导师的职责范围,得详细具体!第二步是细化导师的绩效考评标准,有赏有罚才能服人!第三步是让新进的员工认识到导师的作用,真心的跟着导师学习!
具体的内容,需要根据公司的具体情况进行安排!比如公司能给的福利,能给的培训,能给的晋升方向等来确定导师的奖惩。同时要考核新进员工的学习效果,优胜劣汰!