入职培训最重要的是时效性,如果过了一两个月,甚至超过三个月员工转正后再来做入职培训已经没有意义了。
因为新到一家公司,总是带着憧憬和希望和很大的热情去面对新的环境,这时候好好运用新人的热情,及时进行公司企业文化、规章制度、岗位职责的要求,以及对产品的了解,这样员工很快就投入到工作中,热情不容易减退,也容易稳定员工。因为一般找工作投递简历都是会多家公司投递,到一家公司报到后也会陆续接到别的公司的面试邀请,假如公司没及时培训,听之任之,顺其发展的话,新员工容易有想出去比较一下的想法,这样增加新人离职率的风险。
即时培训,但也不要一个一个的来报到,这样培训人少没气氛并且比较浪费时间,负责培训的老师也容易抱怨,那怎么解决又要及时培训又要集中统一的问题呢?最好尽量把报到时间安排统一,基本上每次报到人数五个左右,如果实在人少的话就快速讲核心重点内容,入职不能走形式,培训后要跟踪了解其行为、态度改变情况,同样的内容也可以在班前会或班后会时分批讲、重复讲、一直讲,让员工牢记在心,并通过行为和态度表现出来。
26楼 kiki.jiang
谢谢分享,很仔细,学习了。
25楼 祥ge
学习了
24楼 首席人才官的北漂生活
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23楼 雪饮
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22楼 伯温
今天本人打卡100天 支持一百位同行好友 哈哈!
21楼 豔華
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20楼 独孤无风
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19楼 lisa宝儿
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18楼 衣上酒痕诗里泪
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17楼 旅居师凡瑟
感谢分享,学习一下
16楼 Alice7758258
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15楼 风轻
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14楼 灯火蓝山
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13楼 lisisi
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12楼 dflina
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