现在是新员工导师制度这个公司“器官”生病了,不能正常发挥原有功能,那么我们应该先进行诊断,找出真正的病因,然后再对症下药,根治病症。这个工作可以分几部分来进行:
一、调查病因
1、和各导师交流,了解近期带新员工的情况,挖出近期积极性普遍不高的原因。用具体的数据来列举,比如和新员工见面的次数、交流的次数、教导的事项,新员工的问题等,是本身工作任务较多,空余时间少?新员工学习欲望较低?导师怕教导新员工影响本身工作进度?
2、分别找导师制度刚推行时入职的新员工和近期入职的新员工交流,了解导师带新的状况,新员工对导师制度的理解、认可。导师是不是对新员工的教导投入了热情?导师制真的对新员工有用么?
3、随机找员工了解,对导师制的看法和建议。
二、准备药品
1、总结分析出公司导师制度实施的必要性。
2、将导师制度具体条文化,规定教导的事项和注意细节,比如在新员工入职第一天要告知饮水机、微波炉等位置,打印机、复印机的位置和使用等。
3、导师制纳入考核体系,针对不同的评级进行奖励和惩罚。
三、其他办法
导师制度的实施是为了能让新员工更好的融入公司,当然我们可以想到,除了导师制度,还可以采用其他办法达到统一目标。比如,及时组织新员工入职培训,给新员工提供详细实用的入职指导书,内容要包括新员工在公司可能遇到的任何问题。
1楼 sailhr
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