恰好我们公司也在实行师带徒制,给师傅一定的时间周期(一般是三个月至半年),由师傅教授徒弟专业技能,并帮助徒弟熟悉公司环境,教授期满后,由徒弟的直接上级对其专业技能进行测评,并依据测评结果对师傅进行一次性奖励。
总体而言,这种方式还是很适合中国的企业,中国人有很重的师徒情结,企业里面也讲究这些东西,作为企业管理者,建议可以好好利用这种文化,并将师带徒制的优点发挥出来。
凡是皆有利弊,师带徒制也不例外,师傅要考虑自己的生存问题,有些不愿意教授给别人;另外,资历较老的员工带的徒弟多了容易产生小团体主义,管理起来也比较困难,这些都应该是政策制定者需要考虑的。
管理策略无所谓优劣之分,关键看是否符合企业需求,是否拥有配套的管理文化与理念,管理是系统工作,这一点很重要。