【04月06日打卡总结】新员工来到公司工作,
作者 蝶飞
2013-04-06 17:09
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A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司建立了新员工导师制度,每位新员工在试用期内,公司都会安排一名导师来传帮带,解决其工作和生活上的问题,帮助其尽快融入工作。导师们的工作是义务的,多为部门主管或老员工。制度刚推行时效果还好,但久了后导师们的积极性普遍都不高,越来越走形式。为此,HR经理李小姐向老板申请给导师一定的奖励,但老板认为这是他们本该做好的本职工作,不同意给额外的奖励费用。李小姐为难了,不知如何是好。那么,请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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新员工来到公司工作,HR经理李小姐有义务辅导新员工,不能向老板申请给导师一定的费用,要是我是李小姐的话,没有这个想法向老板申请奖励费用,既然公司不同意给额外的奖励费用也要辅导好新员工!
除了奖金、晋升激励以外,老员工带新员工还可以获得管理技能的提升,为自己以后承担管理岗位奠定基础。那么李小姐可以针对这些导师制定相应的培训课程,例如:教练技术、如何做导师、沟通技能、管理技能等等,或者定期组织导师进行交流,让大家在交流中带人技能得到提升,这样安排,导师虽然短期内无法获得公司的即时奖金,但是从长期来看,获得了自身管理技能的提升,也是一种有效的激励。
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