我支持中立
我的答案是依公司实际情况而定,适合自己的就是最好的。
1、新员工数量
有些大公司在校园招聘旺季会招聘很多实习生,这种情况下,因为新员工入职时间可以相对集中,统一安排在毕业后到岗,而且培训的内容比较一致,最适合集中统一的培训。而对小公司来说,一个月可能才会安排1-2人入职,那么即时的培训才最实际,否则等新员工熬成了老员工,再来安排入职培训就流于形式无任何实质作用了。
2、培训内容
有些培训内容,例如公司考勤等人事制度,是新员工入职后需要马上清楚和了解的,否则就会影响到正常工作,即使现在新员工数量不多,HR都应该安排时间来对新员工进行培训,一对一解释也是可行的,不一定非得要等到一批新员工来了才能讲。
有些培训内容,例如职业心态、时间管理方面,这些培训内容,即使不做,也不会对工作有非常大的不好的影响,单个培训可能略显枯燥,如果多人参加,团队培训可以通过一些游戏和生动的形式来进行,所以可以推迟举办。
培训,不应拘泥于形式,也不应该局限于人数,对新员工满意度和工作影响较大培训内容,需要在入职以后尽快安排时间做,例如在入职引导时加以解释,或者安排导师进行一对一辅导等,如果是集中培训氛围比较好的课程,建议新员工数量足够时再进行,否则会影响培训效果,还不如不做。